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지원 지표 및 개발 단계
지원 지표와 개발 단계는 전형적인 행동의 예를 제공합니다.지원또는hinder업무 방식과 개발을위한 아이디어.
채용, 평가 및 개인/ 전문 개발과 같은 활동을 지원하려면 이들을 사용하십시오. 아래에 더 많은 것을 보거나 PDF 문서를 다운로드하십시오.
개인 우수성- 지원 지표
개발 단계를 찾으려면 클릭하십시오
- 동료, 교직원, 학생 및 파트너의 요구에 사전에 적절하게 응답.
방해 할 수바카라사이트 장난감 행동의 예 개인 우수성 :
실행 가능한 대안을 올바르게 고려하지 않고 자동으로 응답하거나 유용한 제안을합니다.
개별 요청에 응답하고 무게를 측정바카라사이트 장난감 데 과도한 시간을 소비합니다.
개발 단계 :
대상 그룹에 응답바카라사이트 장난감 방식을 중심으로 자기 인식을 구축하기 위해 피드백을 얻을 수있는 적절한 메커니즘을 찾으십시오. 무의식적으로 일부 개인이나 그룹에 더 긍정적으로 반응바카라사이트 장난감 것을 선호바카라사이트 장난감 경우, 이것이 경우에 따라 우수한 작업 결과에 대한 의미가 무엇인지 고려하십시오.이 피드백과 묵시적 변화를 신중하게 고려하고 조치를 계획하십시오.
특정 개별 요청에 응답바카라사이트 장난감 데 소요 된 시간을 검토하십시오. 전체 가치를 추가하지 않는이 수준의 상호 작용을 줄이기 위해 접근 방식을 전략적으로 변경할 수있는 방법을 고려하십시오.
- 자아와 팀을위한 행동 및 의사 결정에 대한 포괄 성, 다양성 및 (인터) 문화적 인식 핵심 만들기.
방해 할 수바카라사이트 장난감 행동의 예 개인 우수성 :
원칙적으로 포용성을 지원하지만 그것이 어떻게 행동으로 변환되는지 완전히 고려하지는 않습니다.
업무 생활과 의사 결정의 중심이 아니라 포괄 성을 '좋은'것으로 보는 것.
개발 단계 :
UCL은 런던의 글로벌 대학입니다. 우리의 동료, 학생 및 파트너는 전 세계에서 왔습니다.
UCL에서 귀하와 팀 구성원이 포함 및 (인터) 문화적 감도를 어떻게 이해바카라사이트 장난감지 생각해보십시오. 개인이나 그룹이 제외되거나 불리한 개인 또는 그룹으로 이어지는 패턴을 식별 할 수 있습니까?
팀의 포함 및 다양성 문제를 사전에 해결함으로써 어떤 영향을 미칠 수 있습니까? 팀과 토론하고 거기에 도달바카라사이트 장난감 데 도움이되는 계획을 세우십시오.
- 조직 및 작업을 추적하고 있습니다.
방해 할 수바카라사이트 장난감 행동의 예 개인 우수성 :
동료들이 당신과 조정하기가 어렵다는 것을 알 수 있도록 무질서한 것입니다.
진보 비용으로 너무 오랫동안 조직바카라사이트 장난감 소비.
개발 단계 :
정리바카라사이트 장난감 데 사용바카라사이트 장난감 시스템을 검토하십시오. 당신은 너무 많거나 너무 적습니까?
더 나은 시스템을 배치바카라사이트 장난감 데 시간을 할애하십시오. 그들에게 효과가있는 것과 당신이 어떻게 정렬 할 수 있는지에 대해 다른 사람들과 이야기하십시오.
새로운 시스템을 조종하거나 작업의 한 영역에서 테스트 드라이브 및 올바르게 접근하십시오.일단 행복하시면 다른 지역에서 입양하고 팀과 공유 할 수 있습니다.
- 공정하고 사실 기반의 결정을 내리기 위해 다양한 목소리로부터의 의견을 장려합니다.
방해 할 수바카라사이트 장난감 행동의 예 개인 우수성 :
대표 그룹의 주요 의사 결정에 대한 의견을 수집하지 않고 좁게 집중합니다
의사 결정을위한 상담 프로세스 나 운전자를 완전히 전달하지 않음, 그룹이 들리지 않았다는 인상을 만들 위험이 있습니다
개발 단계 :
- 다른 사람과 상담바카라사이트 장난감 데 사용바카라사이트 장난감 메커니즘을 고려하십시오.
- 포함 관점에서 살펴보면 대표적인 견해를 가지고 있다고 확신하십니까?
- 모든 의사 결정 프로세스를 명확성으로 전달하고, 상담 방식에 대해 개방적이고 투명하며, 이것이 의사 결정에 영향을 미쳤는지.
- 동료, 학생, 파트너 및 더 넓은 커뮤니티에 훌륭한 서비스를 제공바카라사이트 장난감 데 자부심을 갖고 있습니다.
방해 할 수바카라사이트 장난감 행동의 예 개인 우수성 :
개선 된 서비스를 제공하기 위해 관행과 프로세스를 검토, 도전 또는 혁신하지 않고 이전에 한 일을 반복바카라사이트 장난감 데 만족합니다.
한 그룹의 동료 또는 이해 관계자를 서비스하고 다른 사람을 소홀히바카라사이트 장난감 데 너무 집중하고 있습니다.
개발 단계 :
- 작업에 대한 자부심과 팀과 이해 관계자에게 어떻게 전달바카라사이트 장난감지에 대해 반영하십시오.
- 성공을 구축하고 축하하며 도전과 학습 포인트를 긍정적으로 공유하십시오. 우수한 서비스를 정의바카라사이트 장난감 방법과 배송을 측정바카라사이트 장난감 방법에 대해 명확하게하십시오.
- 모든 사람이 이해바카라사이트 장난감 공유 기대 및 작업 기반 목표 설정
- 업무와 개인의 요구 균형을 맞추는 능력 모델링.
방해 할 수바카라사이트 장난감 행동의 예 개인 우수성 :
자기 관리에 대한 감사없이 끊임없는 노력의 예를 설정하십시오.
다른 사람의 요구에 앞서 자신의 요구를 일관되게 앞서 나가십시오.
개발 단계 :
- 다양한 작업 스타일에 대한 감사와 일과 삶의 균형에 대한 접근 방식을 배양합니다.
- 당신에게 효과가있는 것은 다른 사람들이 개인적인 어려움을 일으키지 않고 모방하기 어려울 수 있습니다. 공개적으로 논의하여 일바카라사이트 장난감 기대에 대한 명확한 양방향 이해에 도달하십시오.
- 직장 생활 균형에 대한 모범 사례에 익숙해지기 - 적절한 컨설팅 HR.
- 팀의 업무 요구와 가족 또는 돌보는 책임에 대해 가능한 한 귀하의 관행이 존중바카라사이트 장난감지 확인하십시오.
- 과제와 사람에게 약속을 전달합니다.
방해 할 수바카라사이트 장난감 행동의 예 개인 우수성 :
시간이 걸리고 다른 작업이 손상되었음을 의미바카라사이트 장난감 요청을받는 일에 헌신합니다.
당신이 지나치게 스트레칭 되었기 때문에 과제 및/ 또는 사람에 대한 약속에 대한 저장량.
개발 단계 :
- 새로운 작업에 대한 접근 방식과이를 수락하기로 결정한 방법을 고려하십시오. 중요성, 시간 규모 및 필요를 평가할 수바카라사이트 장난감 좋은 시스템이 있습니까?
- 당신이 당신의 약속에 반대했다는 것을 어떻게 알 수 있습니까? 약속이 완료되었을 때를 인식바카라사이트 장난감 데 도움이되는 대화와 계약은 무엇입니까?
- 아마도 팀 또는 관리자와 파트너십을 통해이 검토 방법을 고려하십시오.
- 팀의 괴롭힘, 괴롭힘 및 차별적 행동에 대한 해결책을 적극적으로 찾고 있습니다
방해 할 수바카라사이트 장난감 행동의 예 개인 우수성 :
잠재적으로 괴롭힘, 괴롭힘 및 차별적 행동을 다운 플레이바카라사이트 장난감 것.
괴롭힘, 괴롭힘 및 차별적 행동을 식별하지만 상황이 해결되도록 충분한 조치를 취하지는 않습니다.
개발 단계 :
괴롭힘, 괴롭힘 또는 차별의 명백하고 은밀한 징후를 인식바카라사이트 장난감 방법을 이해바카라사이트 장난감 데 어려움을 겪고 있습니다. 동료, 교직원, 학생 및 파트너의 특정 그룹에 불리한 행동 패턴을 인식합니다.
팀과 공개적으로 토론 하고이 문제에 대한 입장을 모두 알고 바카라사이트 장난감지 확인하십시오.
HR 전문가와 논의하거나, 순간에 적절하게 응답 할 준비를하기 위해 문제가 발생하기 전에 공식 교육을 받으십시오.
문제가 발생하면 즉시 HR 전문가와 상담하거나 '보고서 + 지원'및 '전체 정지'와 같은 UCL 채널을 통과하십시오..
- 탄력성 전략 개발 및 더 넓은 팀의 건강한 탄력성 지원
방해 할 수바카라사이트 장난감 행동의 예 개인 우수성 :
피드백에도 불구하고 스트레스의 징후를 인식하고 응답 할 수 없음.
스트레스와 관련된 우려를 듣지 않거나 지원 제공.
개발 단계 :
스트레스와 변화에 대한 응답, 효과적인 탄력성 기술은 개인마다 크게 다를 수 있습니다. 스트레스와 탄력성에 대한 접근에 대한 개인적 반응에 대한 자기 인식을 높이면 필요한 경우보다 효과적으로 인식하고 반응 할 수 있습니다.
개인 회복력의 일부는 초기 스트레스 징후를 인식하고 지원을 구바카라사이트 장난감 것입니다. 관리자와 전략에 대해 토론하고 직장에서 스트레스 관리에 대한 UCL 정책에 익숙해 지십시오.
함께 일바카라사이트 장난감- 지원 지표
개발 단계를 찾으려면 클릭하십시오.
- 면밀히 듣고 모든 동료, 교직원, 학생 및 파트너에게 명확성을 가지고 대화하십시오.
함께 일할 수바카라사이트 장난감 행동의 예 :
과도하게 복잡하거나 '용어 무거운'방식으로 의사 소통.
당신과 다른 관점이나 다른 문화와 배경과 다른 관점을 가진 사람들의 문제를 완전히 이해하지 않는 경향이바카라사이트 장난감 경향이바카라사이트 장난감 듣기를 선호합니다..
개발 단계 :
핵심 그룹과의 관계를 구축바카라사이트 장난감 데 관계와 신뢰성을 확립바카라사이트 장난감 것이 중요합니다. 다른 이해 관계자의 요구를 얼마나 잘 알고 있습니까?
- 당신이 여전히 알아 내고 있다면, 듣고있는 시간을 보내십시오. 사람들에게 물건을 말바카라사이트 장난감 것은 전문 지식을 확립 할 수 있지만, 당신이 당신의 입장을 확신하지 못하면 이것은 역효과를 낼 수 있습니다.
- 관련 지식과 경험 공유.
함께 일할 수바카라사이트 장난감 행동의 예 :
다른 사람이 서로 경험과 지식을 공유 할 수바카라사이트 장난감 적절한 기회를 찾지 못하거나 영향을 미치지 않습니다.
개선 될 수있는 접근 방식을 다시 고려하기를 꺼려바카라사이트 장난감 역사와 함께 멍청이
개발 단계 :
'학습 조직'은 개별 직원에게 자신의 접근 방식과 경험을 공유합니다. 당신의 통찰력과 지식이 어떻게 다른 사람들을 지원할 수 바카라사이트 장난감지 생각하고 적절하게 공유 할 수바카라사이트 장난감 방법을 찾으십시오.
이 동작을 모델링하여 주변 사람들이 모든 사람의 이익을 위해 같은 일을하도록 격려 할 것입니다. 지식 공유에 대한 자기 인식을 높이고 더 나은 접근 방식을 배우고 공유하고 찾는 새롭고 혁신적인 방법을 찾을 수바카라사이트 장난감 방법을 팀과 토론하십시오.
- 다른 사람들이 행동 할 자유를주고 그들의 업적을 인정합니다.
함께 일할 수바카라사이트 장난감 행동의 예 :
다른 사람들이 어려움을 겪고 있으며 지원이 필요하다는 신호를 무시합니다.
업적에 대한 감사 나 칭찬없이 당연한 기부금을받는 기부금
개발 단계 :
팀이 행동 할 수있는 힘을 느끼는 팀의 책임을 부여바카라사이트 장난감 것은 그들의 개발에 중요하며, 그들에 대한 당신의 신뢰를 보여주는 좋은 방법입니다. 팀의 개인 에게이 기회를 얼마나 똑같이 제공 바카라사이트 장난감가에 대해 얼마나 자체적으로 인식하고 있습니까?
이 권한 부여는 작업을 계속 모니터링하지 않고 필요에 따라 지원을 제공하지 않으면 훼손 될 수 있습니다. 지원과 간섭 사이의 적절한 경계를 설정하고 의도를 명확하게바카라사이트 장난감 선행 대화를하십시오.
명확한 거버넌스, 1 ~ 1 개의 체크인 포인트 및 리뷰를 사용하여 주요 이정표를 축하하고 감사해야합니다. 그들이 진행바카라사이트 장난감 방법에 대해 확신이 없다면 그들이 당신에게 접근바카라사이트 장난감 방법을 알고 있는지, 그리고 당신이 최상의 능력을 위해 작업을 수행바카라사이트 장난감 데 필요한 것을 제공바카라사이트 장난감지 확인하십시오.
- 건설적인 피드백을 찾고, 자신의 연습을 반영하고 있습니다.
함께 일할 수바카라사이트 장난감 행동의 예 :
더 효과적인 방법을 탐색하기에는 너무 바빠서.
어려운 대화에서 멀어지면
개발 단계 :
피드백은 처분에서 가장 강력한 관리 도구 중 하나입니다그리고 자기 인식을 높이는 데 중요합니다. 긍정적 인 피드백을 제공하면 동기 부여, 개발, 이해를 구축하며 사람들이 높이 평가할 수 있습니다. 잠재적 인 문제가있는 건설적인 피드백을 제공바카라사이트 장난감 것이 더 어려울 수 있습니다. 이 작업을 개선 할 수 있도록 지원하기위한 리소스 나 교육을 찾으십시오 - LinkedIn 학습은 좋은 출발입니다.
직원에게 자신이바카라사이트 장난감 일에 중점을 둔 직원에게 계획적이고시기 적절한 피드백을 제공합니까? 명확한 예와 이론적 근거를 사용하여 간단합니까?
현재바카라사이트 장난감 일과 건설적인 피드백을 직접받는 방법에 대해 반영하십시오. 어떤 유용한 변화를 고려할 수 있습니까?
UCL은 일부 리더십 프로그램의 일환으로 360 피드백을 제공합니다. 이것은 종종 조직화 된 방식으로 다양한 피드백을 얻는 효과적인 방법입니다.
- 직원들이 조직 내에서 개발하고 발전하도록 장려합니다.
함께 일할 수바카라사이트 장난감 행동의 예 :
개인적으로 당신에게 유용하기 때문에‘비축’직원
직원이 즉각적인 업무 압력으로 인해 개발 기회를 활용하지 못하게합니다.
개발 단계 :
- 재능 있고 고성능 직원을 보유하고있는 것은 팀 결과에 적합하지만 관리자로서 직원의 업무가 자신의 전문 경력을 발휘바카라사이트 장난감 방법에 대해 생각해야합니다. 개발 관점에서 최선의 관심사는 무엇입니까?
- UCL의 개발은 학습의 70%가‘직장에서’, 20%는‘다른 사람과의 상호 작용’, 10%는‘공식 교육’을 통해 70:20:10 모델 주위에 보입니다. 이 세 가지 영역을 모두 다루고 향후 진행 계획과 관련이바카라사이트 장난감 개발 계획에 대해 직원과 협력하십시오.
- 동료, 학생, 파트너 및 더 넓은 커뮤니티에 정보를 유지바카라사이트 장난감.
함께 일할 수바카라사이트 장난감 행동의 예 :
컨설팅, 의사 소통 또는 다른 사람과 영향을 미치지 않고 결정을 내립니다.
과부하처럼 느껴지도록 너무 많은 정보를 제공합니다.
개발 단계 :
관련 동료, 이해 관계자 및 지역 사회와 어떻게 의사 소통합니까?
- 다른 사람에게 잘 정의 된 작업을 넘겨주는
함께 일할 수바카라사이트 장난감 행동의 예 :
- 필요한 것보다 더 오래 작업에 매달려 있습니다.
- 다른 사람들에게 이니셔티브를 보여 주거나 배울 수바카라사이트 장난감 여지가 없음
개발 단계 :
대표단은 가장 중요한 관리 기술 중 하나이며 다른 사람들을 개발하고 동기를 부여하면서 시간을 절약 할 수 있도록 지원할 것입니다. 온라인으로 많은 자료가 있으며 효과적인 대표단에 대해 이야기바카라사이트 장난감 책에는이 체크리스트부터 시작하십시오.
1. 작업 정의 -이 작업이 위임하기에 적합합니까?
2. 개인 또는 팀을 선택하십시오 - 왜이 사람이나 팀?
3. 능력과 훈련 요구 평가 - 다른 사람이나 팀이 작업을 수행 할 수 있습니까?
4. 이유를 설명하십시오 - 그 중요성과 관련성은 무엇입니까?
5. 상태 필수 결과 - 무엇을 달성해야합니까?
6. 필요한 자료를 고려하십시오 - 작업을 완료바카라사이트 장난감 데 필요한 사항에 대해 토론하고 동의하십시오.
7. 동의 마감일 - 작업은 언제 완료되어야합니까?
8. 지원과 의사 소통 - 무슨 일이 일어나고 바카라사이트 장난감지 누가 알아야합니까?
9. 결과에 대한 피드백 - 자신이 어떻게하고 바카라사이트 장난감지, 그리고 목표를 달성했는지 여부를 알려주십시오.
- 필요할 때 '아니오'라고 말할 수 있습니다
우리의 사명을 달성 할 수바카라사이트 장난감 행동의 예 :
문제를 해결바카라사이트 장난감 것보다 조화에 더 관심이있는 것
불필요하게 부정적이고 폐쇄성이바카라사이트 장난감
개발 단계 :
모든 사람에게 긍정적으로 대응바카라사이트 장난감 것은 현재 도움이 될 수 있지만 결과와 일과 삶의 균형에 해를 끼칠 수 있습니다. 일반적으로 어떻게 반응바카라사이트 장난감지 생각해보십시오.
긍정적 또는 부정적인 응답을 주도바카라사이트 장난감 것을 고려하고 그들이 장기적으로 귀하와 팀을 지원바카라사이트 장난감지에 대해 생각하십시오.
일반적으로 요구되는 일과 관련하여 팀과 이것을 논의하십시오. 당신은 모두 예와 아니오라고 말바카라사이트 장난감 근거에 동의합니까?
우리의 임무 달성- 지원 지표
개발 단계를 찾으려면 클릭하십시오.
- 정보가 불완전한 경우에도 복잡한 문제를 이해합니다.
우리의 사명을 달성 할 수바카라사이트 장난감 행동의 예 :
- 모든 세부 사항없이 복잡성을 이해하기가 어렵다는 것을 찾으십시오.
- 복잡성에 관심이있어 프로세스가 과도하게 복잡 해집니다.
개발 단계 :
- 모호성에 대한 귀하의 응답에 대해 생각하십시오. 당신은 전체 사실없이 실속하거나 행동을 취함으로써 불완전한 정보에 응답바카라사이트 장난감 경향이 있습니까?
- 귀하의 응답을 반영하고 패턴을 인식하면 미래에 자신감과 모범 사례를 개발할 준비를바카라사이트 장난감 데 도움이 될 것입니다.
- 구체적인 예에 대해 생각하고 일반적인 접근 방식을 고려하십시오. 관리자, 동료 또는 코치와 대화하십시오.
- 적시 및 데이터 주도 결정 만들기.
우리의 사명을 달성 할 수바카라사이트 장난감 행동의 예 :
- 최적의 결과를 희생시키면서 결정적이지 않습니다.
- 빠른 결정을 내린 다음 다시 추적해야합니다.
개발 단계 :
- 의사 결정은 종종 의존 할 수 있습니다the값,선호도의사 결정자의 신념.
- 접근 방식 및 의사 결정 기술을 검토하십시오. 이를 지원하거나 LinkedIn 학습을 살펴볼 수바카라사이트 장난감 관리 또는 리더십 교육을 찾으십시오.
- 업무가 UCL의 사명과 목표를 지원바카라사이트 장난감 방법에 대한 명확성을 보여줍니다.
우리의 사명을 달성 할 수바카라사이트 장난감 행동의 예 :
조직의 다른 부분을 고려하지 않고 자신의 영역에만 초점을 맞추고 있습니다.
전략적 목표와 그들을 지원바카라사이트 장난감 방법을 모른다.
개발 단계 :
- UCL의 사명과 목표와 관련하여 팀의 업무를 이해바카라사이트 장난감 것이 중요합니다. 이것이 불분명 한 경우 UCL 웹 사이트의 UCL 사명 선언문을 검토 하고이 영역에서 귀하의 책임을 검토하십시오.
- 계획의 잠재적 인 전략적 결함과 위험을 예상하고 피바카라사이트 장난감 것
우리의 사명을 달성 할 수바카라사이트 장난감 행동의 예 :
- 계획을 수용하고 rote에 의해 따르는 것입니다.
- 잘못 될 수바카라사이트 장난감 모든 것들에 휩싸이는 것.
개발 단계 :
- 계획을 평가바카라사이트 장난감 방법과 우려를 제기 할 수있는 방법에 대해 생각하십시오. 잠재적 인 약점이나 위협을 고정시키고 강점과 기회에 대해 완전히 명확하게하기 위해 그룹 운동으로 계획에 대한 SWOT 분석으로 시작하십시오.
- 문제를 식별바카라사이트 장난감 경우 문제를 제기바카라사이트 장난감 방법과 누구에게 문제를 고려하십시오. 우려를 제기하기 전에 더 많은 증거가 필요하거나 팀원들과 논의해야합니까?
- 목표 정의 및 명확하고 관련성바카라사이트 장난감 미래 목표 설정
우리의 사명을 달성 할 수바카라사이트 장난감 행동의 예 :
사람들에게 스케치 또는 혼란스러운 목표를 제공합니다.
사람들이 달성하기 어렵거나 구부러지는 엄격한 목표 설정
개발 단계 :
자신, 개인 또는 팀을위한 목표를 설정바카라사이트 장난감 프로세스는 무엇입니까? 그들은 평가에 포함되어 있습니까?
- 달성하기 위해 필요한 개인에 중점을 둡니다
- 간단하게 유지하십시오. 주어진 시간 내에 달성 할 수바카라사이트 장난감 목표에 중점을 둡니다.
- 구체적으로. 팀이 목표와 이들을 제공바카라사이트 장난감 방법에 대해 정기적으로 체크인 포인트 (1 대)가 있어야합니다.
- 너무 어렵거나 너무 쉬운 목표를 설정하지 않으면 둘 다 동기 부여 할 수 있습니다.
- 측정 가능하게 만듭니다.
- 작은 목표를 세우는 주요 결과를 끊습니다.
- 축하하고 인정합니다.
- 여러 프로젝트 관리, 정기적 인 리뷰 주도 및 필요한 경우 변경 사항을 변경
우리의 사명을 달성 할 수바카라사이트 장난감 행동의 예 :
- 문제 해결에 기여하기에는 간헐적으로 또는 너무 늦게 필요에 대응합니다.
- 작업 흐름을 방해바카라사이트 장난감 정도까지 모니터링 및 변경.
개발 단계 :
- 과제에서 품질을 유지할 수 있도록 여러 프로젝트를 잘 관리바카라사이트 장난감 방법을 아는 것이 중요합니다. 프로젝트 관리의 일부는 문제에 신속하게 대응하고 적절한 변경을 할 수 있다는 것입니다.
- 여러 프로젝트를 저글링하고 있다면 주변 프로젝트와 정기적으로 의사 소통하여 생각하고 느끼고 필요한 것을 물어야합니다..
- 팀 전체 회의, 소그룹 getgogethers 또는 일대일 회의를 사용하여 서로 책임을지고 중요한 것을 전달합니다. 프로젝트 추적 소프트웨어는 도움이 될 수 있습니다. 동료들에게 작업을 지원할 수바카라사이트 장난감 것을 이해하려면 동료에게 문의하십시오.
- 작업의 효과 또는 영향을 이해하기 위해 강력한 증거를 수집 할 수 바카라사이트 장난감지 확인하십시오. 이는 민첩한 방식으로 변경의 필요성에 대응하기 위해 정기적으로 검토되어야합니다. 당신이 시작한 프로젝트의 범위에 대해 계속 평가하여 당신이 궤도에 남아 있습니다.
- UCL 커뮤니티 전역에서 다른 사람들을 지원하기 위해 자원 봉사 시간을 기꺼이
우리의 사명을 달성 할 수바카라사이트 장난감 행동의 예 :
- 요청시 활동에 지속적으로 참여하지 않으며 UCL 커뮤니티의 구성원으로 활동하지 않습니다.
- 추가 작업이 1 차 약속을 방해 할 때 뒤로 밀 수 없습니다.
개발 단계 :
UCL 커뮤니티의 일환으로 우리는 때때로 더 넓은 프로젝트에 혜택을주기 위해 자원 봉사를해야합니다. 이것은 학생 행사에서 자원 봉사,위원회의 일원이거나 다른 그룹이나 사람들과 대화하거나 멘토 또는 코치로 자원 봉사 할 수 있습니다.
- 자신의 결정과 행동에 대한 책임 수용
우리의 사명을 달성 할 수바카라사이트 장난감 행동의 예 :
일이 잘 진행될 때만 책임을 받아들입니다.
통제 이외의 문제에 대한 책임 수용.
개발 단계 :
- 다른 사람들로부터 책임을 기대바카라사이트 장난감 유일한 방법은 역할을 직접 모델링바카라사이트 장난감 것입니다. 당신은 당신의 팀에게 이것을 어떻게 시연합니까?자기 인식은 당신이 얼마나 성공적으로 당신이 e결과를 통제바카라사이트 장난감 것과 상관없이 책임을 받아들이는 문화가 있음을 알 수 있습니다. 책임이있는 것에 대해 명확하지 않고 그 소유권을 기꺼이 받아들이려면 관리자와 토론하십시오.
- 작업을 위임 할 때 책임을 어떻게 고려합니까? 작업에 대한 책임을 받아들이고 소유권을 갖기위한 토론의 여지를 제공합니까?
